今天我们来讲讲近几年最成功的的借势营销，首先我们来关注下欧洲杯。
2021年的欧洲杯，6月30号凌晨为止，新的八强诞生了。
上届欧洲杯的冠亚军葡萄牙队和法国队都遗憾出局,还有荷兰等豪门无缘下一轮,丹麦、瑞士、乌克兰等球队晋级到八强,本届欧洲杯注定将会诞生新的黑马。
让我们拭目以待，看最终花落谁家。
如果瑞士队可以在本届欧洲杯夺冠，不仅仅是新王加冕，赞助商也会成为最大的赢家。
因为在淘汰法国队之前的点球大战中，瑞士队长扎卡喝赞助商可口可乐的画面在网络上疯传，和此前C罗挪走赞助商可口可乐形成了鲜明的对比。不知道瑞士队长收没收赞助费？
我们再来还原下事件的起因：
6月14日，新闻发布会上C罗挪开桌上的两瓶可乐，随后拿来一瓶水说，“喝水，不要可乐”。
接下来，乌克兰队长亚尔莫连科、法国球星博格巴和意大利球员洛卡特利相继在赛后跟随了这一趋势。而俄罗斯主教练“不同流俗”，当众喝可乐。
可口可乐对此回应称“每个人都有权选择自己的饮料偏好”，每个人都有不同的“口味和需求”。
另外一位发言人补充道：“在我们的新闻发布会上，球员们会得到水，还有可口可乐和可口可乐零糖。”事实上也的确如此。
6月28日，澳大利亚体育媒体“奥普图斯体育”在推特上发布了名为“在比利时战胜葡萄牙后，可口可乐进行报复”的一段视频。
该媒体在配文中说到，“比利时1-0战胜葡萄牙，从塞维利亚体育场获取的独家视频！可口可乐笑到了最后，而C罗被送走了。”
整个事件可以感觉到，被可口可乐牢牢抓住了宣传节点，不时的扩散传播效应。
不管是最开始C罗的反应，还是后续的事件发酵，各路队员的反应，可口可乐给出的话题性的回应。最后还能通过视频的模式，反向事件还原营销一波，再次获得热度关注。可口可乐不愧是这次欧洲杯上赞助商中最大的赢家。
我们再来看一个体育史上的借势营销的成功案例。
2018年俄罗斯世界杯期间，华帝燃具是法国国家队中国区的赞助商身份，推出名为“法国夺冠即退全款”的营销活动。
活动一经传播，从最开始受众的质疑声，到法国队挺进决赛期间、“吃瓜群众”的反馈，“华帝慌了”，再到退款过程中的矛盾点，“夺冠退全款”全程不乏争议，但爆发性的讨论度、好奇带来的参与度，以及节点的恰当好处，让整个活动充满紧凑感。
通过这一借势营销，华帝燃具当时风头无限，取得了品牌知名度与美誉度的提升，为当时中国区赞助商第一大赢家。
那么应该如何来做好借势营销呢？
首先要注意三点：
第一点，方向要与品牌战略一致
我们可以看到，华帝燃具是世界杯的赞助商，方向与品牌战略是一条线的；可口可乐一直是欧洲杯的赞助商，一直以来的形象也是助力体育精神。
第二点，润物细无声，此处无声胜有声
借势比作选择交通方式，上错了车，就会南辕北辙。所以，当热点出现的时候，首先不要强借，而是细雨春风般化为绕指柔。让人在不知不觉中接受，不然就会弄巧成拙。
比如可口可乐的不痛不痒的声明，以及事件最后的视频传播方式。通过不直接表达情绪，简单的弱化对立面，用多样的表达形式来加深大家对品牌的深度。
第三点，解决冲突而不是制造冲突
比如华帝的借势营销，提高了受众的期待值，增加了看球过程中的博弈感，所以是解决冲突方式。大家的关注点都放在球赛里面，到底谁会拿冠军。
什么是制造冲突呢？比如2020特殊时期，为了解决大家不能外出的需求，通过云赏花、云蹦迪的方式，深受大家欢迎，但是借特殊时期来制造焦虑卖产品，最终都是自取灭亡、玩火自焚。
所以，方向一定要与品牌战略一致、方式要融合、结果必须是解决冲突，这是借势营销的三个核心要点。
另外还需要把握以下几个原则：
速度要快，唯快不破。（时间节点很重要）
严肃谨慎，慎选热点。（不能违背基本原则）
切合热点，找好话题。（用共性来获得关注）
短而有力，形象生动。（可以借助多种方式表达）
当你自家的品牌内涵与事件关联度越高，就越能让消费者把对事件的热情转移给品牌上来，增加对品牌的关注度。
如果不考虑品牌内涵与事件的相关性，为了借势而借势，生拉硬拽，什么事件都想借势的话，最终只会导致品牌形象模糊，缺乏清晰形象。