电商运营案例：亿仁网络助推邮政 emshop线上商城运维（下篇）

当我们知道了淘宝企业店的结果后，就马不停蹄地开始自建电商系统的准备。

邮政速递的领导也很重视独立的电商系统。规划想把整个湖南省的各地市分公司都放到这个系统，至少每年的员工福利计划等都可以放进来，然后借助分销体系，顺带就把这个商城传播出去了。

我们为系统配置了全网分销，多终端分销，微信公众号、移动端、PC端均可以实现。

面对不同的商品以及营销活动，我们的系统支持佣金自动结算，节省对账时间。考虑到推广场景的多样化，我们系统的推广模式也是多样化的，有分销海报、专属推广二维码、一键转发等。

同时配备了强大的后端报表，商品和订单数据可以随时统计分析，管理十分便利。系统也自带SEO，能够精准流量。

大概半年时间，系统就重新上架了。自己的系统，上产品很方便，不受约束，一段时间内还是很舒服的。

慢慢的，地市分公司的人也开始在这个系统上面进行操作，很快系统也进行了服务器扩容和增加带宽。

我们作为运维团队，开始了地市公司的相关培训，包括操作手册、音频会议和线下培训等。

但是却慢慢暴露出其他问题。商城每个月都搞促销活动，地市单位也在积极的推动分销等。可商城的整体销量却很难上升到一个新的高度，每一波促销都是在一个数值的上下波动。

我们通过分析发现，商城的整体价格还是偏高，对体系外的人群的吸引力不够大。作为运维团队，我们也和领导提过建议，还是要更多的市场化运作，将供应商体系盘活。

然而邮政公司作为国企，有些方面想要转变还是很难的。

过了一年，邮政速递总部构建了一个统一的平台，主要是针对每个省市。所以，每个省市自建的电商平台就失去了他的作用，全部被体系回收，暂停运作。我们的EMSHOP商城也在运营两年以后，暂停服务。

虽然项目结束，但是我们从中也有所收获，懂得了想要做一件事，决心是必要的。但是想要做好一件事，单单有决心也是不行的。

对于电商来说，品质很重要，而价格是更重要的一环。